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管理動態(tài)

回望2021 | 這一年,一企一策穩(wěn)落地

發(fā)布日期:2022-01-01     信息來源: 公司黨群工作部     作者:姜曉芹 白嵐     瀏覽數(shù):2024    分享到:

        編者按:2021年,是一個具有特殊意義的年份。這一年,站在慶祝中國共產黨成立100周年和“十四五”開局的關鍵點上,加快改革發(fā)展步伐、迎來新飛躍是每個企業(yè)共同的目標。而對歷經十年積淀,正在加速邁向新征程的生態(tài)水泥公司而言,也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年,行業(yè)內同在關中地區(qū)新增的兩條萬噸熟料生產線全面投入運行;第十四屆全運會期間停工停產一個月;一年來煤炭價格一路飆升,經統(tǒng)計,全年噸煤炭采購價較上年增長450余元,而水泥價格前8個月卻始終在低位運行。但是,公司全年利潤同比增盈2288.13萬元,以64名較上年進位提檔51位成功入圍中國建材行業(yè)百強榜單,首次以41位入圍中國創(chuàng)新建材企業(yè)百強榜單,獲評“中國建材和諧企業(yè)”稱號。這些經得起檢驗的數(shù)據和業(yè)績,見證了生態(tài)水泥人以實干筑就的不凡擔當。

        起跑映照全程,開局啟示未來。展示成績是為了增強奮進新征程的信心,為了開局跑得更快更穩(wěn)更遠!自今日起,連續(xù)推出《2021這份答卷,請您審閱!》系列報道,集中展示2021年公司回答“高質量發(fā)展”這道必答題交出的答卷。


        智者應時而變,面對種種挑戰(zhàn),生態(tài)水泥公司聚焦“提質擴能增效”這一要素,充分融合技術、管理、資源優(yōu)勢,于2020年初就將破解難題作為企業(yè)轉型升級的著力點,結合基層所屬單位區(qū)域市場需求,以“分層架構、分類管控、分別發(fā)展”的管控模式提早布局“一企一策”戰(zhàn)略,以新思路尋求企業(yè)做優(yōu)做強的新出路。將內部閑置磨機分別盤活至所屬生產單位。富平公司以改擴建提升產能,以智慧化工廠建設提升成本管控水平,“降成本”能力得以提升;黃陵公司新建年產30萬噸超細粉生產線,以高品質超細粉生產能力改善內部原料依賴困局,鞏固并搶占新市場,“抓轉型”戰(zhàn)略取得實效;漢中公司發(fā)揮循環(huán)經濟優(yōu)勢,年產60萬噸礦渣微粉等項目順利建成高效運轉,“提產能”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。三個主要生產廠通過改擴建、強管理,快速彌補并提升了企業(yè)產能,實現(xiàn)了產業(yè)產品多元化。同時,物貿公司內部采購對標民企強管理,外部持續(xù)拓展市場增收益,“增收入”目標超額完成。智引公司緊抓數(shù)字產業(yè)化賦予的新機遇,發(fā)揮研發(fā)及團隊優(yōu)勢,構建了“5G先進組網、數(shù)據聚集共生、運營模式創(chuàng)新、產業(yè)價值鏈突破”的智慧數(shù)字生態(tài)體系,實現(xiàn)了贏利,跨界“5G智能”新領域戰(zhàn)略得以落地。(姜曉芹 白嵐)

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