今年以來，智引公司始終秉持“嚴中求細，穩(wěn)中求進”理念，深入貫徹落實陜煤集團和生態(tài)水泥公司安全生產(chǎn)安排部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全環(huán)保零事故，為圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)提供了可靠安全保障。

        為提升廣大干部職工安全意識，該公司從教育培訓(xùn)入手，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃開展新《安全生產(chǎn)法》《雨季三防安全知識》《外協(xié)施工人員現(xiàn)場安全培訓(xùn)》等專題培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)二十余次，培訓(xùn)人次達1500余人；組織開展《消防觸電桌面演練》《119消防演練》《基坑防汛搶險救災(zāi)演練》共3次，參加演練百余人次，同時該公司根據(jù)《安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》和陜煤集團、生態(tài)水泥公司三年行動推進會要求，重新梳理三年行動重點工作，排查重大問題隱患，形成“問題隱患清單”和“制度措施清單”，使該公司職工群眾學(xué)以致用，實踐理論相結(jié)合，共助提升全員安全意識和安全行為。
        該公司建立了以黨支部書記、董事長全面負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)負責(zé)，技術(shù)人員現(xiàn)場負責(zé)的安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系，堅持風(fēng)險預(yù)控管控前移，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，有效遏制事故發(fā)生。同時將安全工作人員日常檢查和每月組織的安全隱患大排查工作結(jié)合起來，積極開展全員“安全隨手拍”，發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。
        結(jié)合企業(yè)實際做好安全生產(chǎn)制度的頂層設(shè)計。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面總結(jié)安全風(fēng)險防控的經(jīng)驗做法，針對存在的短板弱項，制定并發(fā)布了《安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任清單》，構(gòu)建起安全風(fēng)險防控的制度體系。通過實施責(zé)任目標(biāo)管理，建立分層級安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)體系，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，目標(biāo)管理到位。
        該公司始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊緊抓住安全主體責(zé)任落實這個“牛鼻子”，對“關(guān)鍵少數(shù)”從嚴、從重考核，通過沉到現(xiàn)場除隱患、深入全員查紀(jì)律，盯緊干部抓作風(fēng)，對履職不力、監(jiān)管不嚴、措施不實的管理干部和責(zé)任人“事前問責(zé)”，對“不作為”的加重追究處罰，確保全程跟進、全程負責(zé)、一抓到底，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
        在機器人生產(chǎn)線改造項目施工過程中，該公司安全管理人員輪流值班，實現(xiàn)全程現(xiàn)場監(jiān)護，監(jiān)督外協(xié)施工單位規(guī)范作業(yè)，清退無證特種作業(yè)人員，杜絕“三違”現(xiàn)象，保證改造項目順利完工。
        在“百日安全生產(chǎn)大行動”過程中，加強消防安全投入，配備安全應(yīng)急物資，通過開展火災(zāi)警示教育、消防桌面安全演練、邀請專業(yè)消防技術(shù)人員宣講、張貼消防安全宣傳掛圖、發(fā)放安全手冊和書籍等形式，提高員工的防火意識和逃生自救能力。
        據(jù)悉，智引公司將繼續(xù)秉持安全和諧發(fā)展理念，進一步建立健全安全環(huán)保工作機制，引導(dǎo)職工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，促進安全生產(chǎn)。（劉皓東）