站在“十四五”開局之年，生態(tài)水泥公司正在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上披荊斬棘、勇往直前。于此同時，智引公司也在5G數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上“趕考”，從摸著石頭過河到實現(xiàn)更好水平的自立自強。該公司正扶搖直上，用實際行動向著“十四五”邁進(jìn)，為生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智引力量。

        作為混合所有制企業(yè)， 該公司堅持推動黨建融入管理、嵌入治理，加強黨的建設(shè)，將“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”落到實處。該公司黨支部不僅成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，扎實履行監(jiān)督職責(zé)，還完成支部標(biāo)準(zhǔn)化特色建設(shè)方案，持續(xù)推進(jìn)陣地建設(shè)，結(jié)合實際，完善了《黨支部議事規(guī)則》，真正將黨的引領(lǐng)在混企發(fā)展中做出特色，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。
        九層之臺起于壘土。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，該公司果斷舍棄“腳痛醫(yī)腳”的“修補法”，從基礎(chǔ)抓起，讓公司轉(zhuǎn)型從“根”上起步。積極聘請了咨詢公司，搭建組織架構(gòu)，理順部門職責(zé)，修改完善了《崗位職級及改革方案》《崗位職級設(shè)置與管理辦法》及《差異化薪酬管理辦法》，重新制定適合公司發(fā)展的制度流程，著手準(zhǔn)備四季度績效考核試運行，激發(fā)團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為實現(xiàn)高水平的自立自強提供有力支撐。
立足新階段 落實“人盡其用”
        “駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”為達(dá)到“生材貴適用”的用人目標(biāo)，該公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，形成接續(xù)奮斗的人才梯隊，一方面制定切實可行的《新入職人員培養(yǎng)方案》，組織開展為期一周的新生入職培訓(xùn)。另一方面，積極開啟崗位技能練兵，對前端、后端開發(fā)中常見問題進(jìn)行培訓(xùn)，完成前端頁面制作的實戰(zhàn)訓(xùn)練和后端開發(fā)框架的培訓(xùn)。發(fā)揚“傳幫帶”，淬煉一支業(yè)務(wù)本領(lǐng)強且忠誠愛企的精銳之師。同時，該公司正依據(jù)新的組織架構(gòu)，籌備中層管理人員競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。
        科研成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新是該公司當(dāng)前乃至今后發(fā)展的重中之重。目前，該公司已申請受理專利12項，完成了智能手環(huán)PCB設(shè)計及測試，開發(fā)了智能手環(huán)測試版手機(jī)APP，設(shè)計了智能口罩的三維數(shù)模和二維圖紙，完成了固危廢線上交易平臺方案的初步評審與討論，保證研發(fā)產(chǎn)品能在市場上推廣，把發(fā)展創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。為了進(jìn)一步實現(xiàn)“科技強企”，繼1月19日揭牌成立西部首個能源行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院后，該公司努力向陜西省最大的立體聯(lián)動“孵化器”、成功轉(zhuǎn)化“加速器”和兩鏈融合“促成器”—“秦創(chuàng)原”進(jìn)駐，充分挖掘、利用資源優(yōu)勢，打造創(chuàng)新驅(qū)動高地。
        據(jù)悉，智引公司將結(jié)合實際，圍繞黨建引領(lǐng)、人才建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè)、市場拓展等多個方面展開新一輪的科技與市場競爭，從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和自身發(fā)展特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心，抓機(jī)遇，迎挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅持基礎(chǔ)。（楊琦）