近期，漢中公司圍繞“增量擴產(chǎn)提效”活動目標(biāo)，緊抓市場機遇，多措并舉，創(chuàng)下了礦粉產(chǎn)銷連續(xù)多日突破4000噸以上的好成績。     

        統(tǒng)一思想促協(xié)同。自3#線投產(chǎn)以來，該公司已形成了礦粉、水泥年200萬噸的產(chǎn)能新格局。站在更高的發(fā)展起點上，該公司提前謀劃，整體系統(tǒng)重點布局，組織生產(chǎn)經(jīng)營動員會，統(tǒng)一思想，圍繞“產(chǎn)銷7000噸/日”奮斗目標(biāo)，強化“產(chǎn)供銷”一體化經(jīng)營管理，確保新增產(chǎn)能釋放。同時該公司結(jié)合“三項制度”改革及內(nèi)部市場化管理要求，自9月起全面開展“增量擴產(chǎn)提效”勞動競賽活動，全面掀起“大干后四月 沖刺總目標(biāo)”的熱潮。
        營銷創(chuàng)新促增長。該公司緊扣“增收節(jié)支降本”，創(chuàng)新營銷方式，以行業(yè)協(xié)同為思路，與水泥和礦粉企業(yè)開展專項交流，一方面通過加強建材信息交流，學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，增強市場競爭力，有效識別外部風(fēng)險，彌補自身不足；另一方面突出礦粉產(chǎn)品綠色建材特色及降本增效的作用，加大綠色環(huán)保建材宣傳，通過現(xiàn)場宣講產(chǎn)品優(yōu)勢、使用方法和企業(yè)文化，在客戶群、司機群中產(chǎn)生“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，宣傳途徑從“點對點”轉(zhuǎn)變到“點對面”，達到了快速展開宣傳、引導(dǎo)客戶流量，提高企業(yè)和品牌知名度，強化產(chǎn)品銷售推廣工作，為提升產(chǎn)銷量奠定市場基礎(chǔ)。
        崗位培訓(xùn)促提效。針對銷售高峰期，庫散放料兩人兩班崗位不足，不少司機反映裝貨速度慢，庫位不夠用的情況，該公司銷售部堅持問題導(dǎo)向，以“質(zhì)量月”活動為契機，狠抓服務(wù)質(zhì)量提升，加強裝貨流程管理，注重開展員工實踐培訓(xùn)，成立銷售服務(wù)小隊，深入生產(chǎn)一線，采用“一帶一”的方式，老員工帶領(lǐng)新員工主動到一線參與實踐操作，學(xué)習(xí)裝車技能，協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序，有效分擔(dān)了銷售高峰期三條生產(chǎn)線的裝車需求，并對生產(chǎn)成品庫下料進行自動化技術(shù)改造，提升發(fā)運效率，有效保障產(chǎn)品發(fā)運順暢。與此同時認真聆聽客戶需求，查缺補漏，全面提升服務(wù)水平。
        據(jù)悉，漢中公司將堅定圍繞提產(chǎn)能、促銷量目標(biāo)，不斷加強全過程管控，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗，為生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（郝聰）