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智引公司:厚植經(jīng)濟(jì)建設(shè)“新高地” 為高質(zhì)量發(fā)展“續(xù)航賦能”

發(fā)布日期:2021-09-13     信息來源: 智引公司     作者:楊琦     瀏覽數(shù):2342    分享到:

        企業(yè)發(fā)展,既要打通生產(chǎn)經(jīng)營“大動脈”,又要疏通包括人才、管理、服務(wù)等“毛細(xì)血管”,才能聚勢為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。智引公司作為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后起之秀,在發(fā)展過程中,從深度、廣度、難度三方面全面實(shí)現(xiàn)“三個一流”,引導(dǎo)該公司進(jìn)一步以“引”促“育”,通過崗位練兵,職級和薪酬體系改革等造就更多本土人才。同時注重從企業(yè)管理和資質(zhì)辦理著手,增大體量,拓展市場,補(bǔ)足短板,奏響新的奮進(jìn)之歌。

        以練為基,把牢人才培養(yǎng)“第一關(guān)”。“一花引來百花開,百花捧出盛景來?!睘榻鉀Q高精尖技術(shù)人才短缺的難題,在生態(tài)水泥公司大力支持下,通過校招+社招的方式,為該公司招納碩士及以上人才40余人。期間,為更好的實(shí)現(xiàn)人員“融合”,該公司組織開展為期一周全封閉式入職培訓(xùn),制定高效可行的培訓(xùn)方案,并從關(guān)鍵崗位、領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員中選拔一批工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的職工組成“講師團(tuán)”,以“講解+練習(xí)+交流+游戲互動”的形式開展豐富多樣的培訓(xùn)課程。為提高培訓(xùn)質(zhì)量,該公司充分利用“生態(tài)學(xué)堂”填寫問卷,查缺補(bǔ)漏,組織進(jìn)行線上綜合考評,參與培訓(xùn)的全體職工均以優(yōu)異的成績完成了培訓(xùn)課程。另外,為更好的適應(yīng)新崗位,該公司將培訓(xùn)的重心轉(zhuǎn)向崗位培養(yǎng),在實(shí)踐過程中挖掘職工潛力,通過階段性測評,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,創(chuàng)造效益最大化。

        體系搭建,筑好激勵機(jī)制“硬堡壘”。為適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,該公司與業(yè)界實(shí)力雄厚的咨詢公司合作,深入調(diào)研,與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行一對一交流,旨在輸出一套適合該公司發(fā)展且優(yōu)于同行業(yè)的體制機(jī)制。截止目前,該公司已重新搭建組織架構(gòu),確定部門及崗位職責(zé),初步輸出《崗位職級設(shè)置與管理辦法(試行)》和《薪酬管理制度(試行)》,細(xì)化優(yōu)化績效管理辦法,計劃四季度對全新的績效考核管理辦法組織試運(yùn)行,在實(shí)踐中優(yōu)化,在優(yōu)化中升級,為職工打通“H”形晉升通道,讓干事創(chuàng)業(yè)的人有干勁,有奔頭,讓“坐、等、靠”的人坐不下,等不了,靠不住,真正打造一支奮斗正當(dāng)時的精銳之師。

        資質(zhì)辦理,對標(biāo)行業(yè)發(fā)展“鑄鎧甲”。資質(zhì)認(rèn)證是對公司基本條件和技術(shù)能力的評價及認(rèn)可,也是對具備某項實(shí)力最有效的佐證。該公司在順利取得5G礦用隔爆兼本安型基站、5G礦用隔爆兼本安型基站接入器、5G礦用本安型手機(jī)和5G礦用無線通信系統(tǒng)煤安資質(zhì)后,結(jié)合業(yè)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀,積極申請,成功獲取了ISO20000信息服務(wù)體系和ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證,標(biāo)志著該公司在信息服務(wù)和安全管理領(lǐng)域贏得了又一個“通行證”,也是對經(jīng)濟(jì)實(shí)力的認(rèn)可。下一步該公司將繼續(xù)強(qiáng)化過程控制,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),著力開展ISO90001質(zhì)量管理體系等多項認(rèn)證,在行業(yè)發(fā)展中羽翼漸豐振翅遠(yuǎn)。

        多元管理,永葆干事創(chuàng)業(yè)“新姿態(tài)”。“提高工作質(zhì)量,優(yōu)化工作流程,為客戶增色添彩?!笔嵌嘣?wù),智慧化管理的主要目標(biāo)。為了更好的保證工作質(zhì)量,提高工作效率,在面對辦公區(qū)域不集中,項目分布廣的現(xiàn)狀,該公司轉(zhuǎn)變管理理念,在合理合規(guī)的基礎(chǔ)上,運(yùn)行視頻會議將部分工作由線下轉(zhuǎn)為線上。另外,還積極利用釘釘平臺,設(shè)置合同、用車、辦公用品采購等線上審批流程,讓線上辦公常態(tài)化。
        當(dāng)下,智引公司正在不斷探尋,建立健全更加科學(xué)、完善的體制機(jī)制,匡正選人用人導(dǎo)向,抓管理,增體量,促落實(shí),積極探索5G工業(yè)智能化,堅持以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為抓手,大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),助力傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)擁抱數(shù)字變革,加快信息化轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)智能化跨界融合,同時不斷壯大,奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(楊琦)

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