9月6日上午，智引公司召開專題會議，學習傳達生態(tài)水泥公司防范化解重大風險專題工作布置會精神，分析當前工作中存在的重大風險，安排部署了相關具體工作。該公司領導班子成員，中層管理干部及職工代表等30余人參加會議。會議由該公司黨支部書記、董事長馮炫主持。

        會議從深刻理解新發(fā)展階段防范化解重大風險的意義、充分認清公司當前存在的重大風險、全面抓好公司防范化解重大風險工作、全力構(gòu)建重大風險防范化解體系四個方面原文學習了生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉在防范化解重大風險專題工作布置會上的講話。會議指出，公司干部職工要充分認清防范化解重大風險的重要性和緊迫性。提高站位和認識，真正把思想和行動統(tǒng)一到生態(tài)水泥公司防范化解重大風險工作的決策部署和具體要求上來。
        就下階段具體工作安排，會議指出五點要求。一是要提高思想認識。防范和化解重大風險是當前重要政治任務，事關公司長遠發(fā)展，各部門、各項目部要高度重視，履行防范風險主體責任，做到規(guī)范管理、痕跡管理，把重大風險化解在萌芽狀態(tài)。二是要切實加強組織領導。主要責任人要當好“領頭羊”和“發(fā)令人”，財務部門要嚴格把關，扎實開展風險全面排查工作。三是要建立健全體制機制。要圍繞查找出的風險點，做好風險評估并逐條逐項建立健全與之對應的管控機制，形成閉環(huán)管理，切實把風險裝進制度的籠子里。四是要強化督導檢查考核。堅持把檢查考核作為化解重大風險的一項重要抓手，定期不定期的開展常態(tài)化檢查，對檢查出的問題及時進行反饋，督導問題整改落實。
        會議要求，要以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁全面開展風險拉網(wǎng)式排查工作，系統(tǒng)全面建立問題清單，形成風險管控化解機制，落實問題整改，保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。（同嬌）