文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報(bào)訊（通訊員 馬丹） 今年以來，陜煤生態(tài)水泥漢中公司黨總支堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，創(chuàng)新開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，在實(shí)踐中推行“1234”工作法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

圍繞“一個(gè)中心”，推進(jìn)“偉大工程”。該公司堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨這個(gè)中心任務(wù)不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺性，不斷嚴(yán)密黨的組織體系，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。扎實(shí)抓好中心組理論學(xué)習(xí)和支部“三會(huì)一課”等，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。不斷強(qiáng)化黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢記“國(guó)之大者”。今年以來未收到一起群眾舉報(bào)、未出現(xiàn)一起違紀(jì)違法案件，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)同比增長(zhǎng)。前半年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)28%，貿(mào)易等其他業(yè)務(wù)較去年同期增長(zhǎng)252%。

落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，健全監(jiān)督體系。該公司層層壓實(shí)責(zé)任，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化保證措施，加強(qiáng)考核。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，建立約談機(jī)制，隨時(shí)掌握黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題，采取約談、提醒、誡勉談話等方式，把紀(jì)律規(guī)矩挺起來。從梳理工作流程入手，界定工作權(quán)責(zé)，全面排查可能發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，梳理了中層以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員崗位潛在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，明確了監(jiān)督防范職責(zé)，實(shí)施了分級(jí)分類管理，有效的推動(dòng)了主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力，進(jìn)一步提升了監(jiān)督效能。

聚焦“三個(gè)領(lǐng)域”，監(jiān)督有為有效。該公司以企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域及環(huán)節(jié)為突破口，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度。在安全領(lǐng)域，主動(dòng)介入，與安全管理部門聯(lián)合開展企業(yè)安全教育，緊盯專職部門責(zé)任落實(shí)，督導(dǎo)隱患排查治理，督促修訂和完善安全管理制度47項(xiàng)、安全操作規(guī)程35項(xiàng)，監(jiān)督重點(diǎn)時(shí)段的值班、帶班制度落實(shí)；在環(huán)保領(lǐng)域，始終謹(jǐn)記“國(guó)之大者”的諄諄教誨，認(rèn)清把握陜西生態(tài)環(huán)境保護(hù)在全國(guó)大局中的定位，推進(jìn)完成了企業(yè)環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的修訂與評(píng)審，督促落實(shí)了在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的上線等26處環(huán)保問題的整治；在原燃材料及產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域，暢通了舉報(bào)渠道，公布舉報(bào)監(jiān)督郵箱，緊盯原材料購進(jìn)價(jià)格及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)督導(dǎo)化驗(yàn)技術(shù)人員及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品配比，確保了水泥產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率達(dá)100%，降本增效。

做到“四個(gè)持之以恒”，建強(qiáng)廉潔企業(yè)。該公司始終把筑牢廉潔防線擺在重要位置，持之以恒抓思想教育，以“德潤(rùn)生態(tài)”家風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，開展了“四個(gè)一”等活動(dòng)，筑牢了拒腐防變思想防線；持之以恒抓提醒警示，組織觀看警示片，并利用微信群及時(shí)發(fā)送廉潔過節(jié)提醒、推送廉政提醒文章，開展多種形式警示教育；持之以恒抓監(jiān)督檢查，先后開展了合同合規(guī)性監(jiān)督，選人用人、中層管理人員外部兼職、人事檔案等監(jiān)督，找準(zhǔn)了監(jiān)督重點(diǎn)，提出了監(jiān)察建議；持之以恒抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)，先后針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢問題，約談了項(xiàng)目基建辦負(fù)責(zé)人；針對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)不力問題，約談了兩個(gè)支部書記。

下一步，該公司將立足混合所有制企業(yè)屬性，進(jìn)一步總結(jié)深化工作方法，加大督促完善各項(xiàng)管理制度、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理治理體系建設(shè)、提升企業(yè)治理能力水平等工作力度，做到“制度管人、流程管事、文化管心”，著力開創(chuàng)混合所有制企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面。